“上等公司治理靠文化，中等公司靠制度，下等公司靠亲友义气”,一个伟大的企业之所以取得成功是因为他们非常重视与新经济时代相适应的企业文化建设。像海尔集团“君子之争和气为本”的企业文化;联想集团以“讲贡献，同舟共济，拼搏创业”的企业文化;这些企业文化是支撑着企业良性发展的核心部分，并真实落地到企业的每一个发展阶段，不能落地的企业文化都是耍流氓。

　　当下，声誉口碑极好的华为，它的企业文化是90%中国企业都认为要学习的标杆，华为的文化是什么?按任正非的解释：华为文化是包容性的洋葱头，不断的吸纳别人优秀的文化，把自己的文化做大做强;华为文化是可可西里的电影和残疾人表演千手观音，归纳为八个字“追求完美，无私奉献”，这就是华为主张的文化。那么，华为的文化是如何落地的呢?

　　华为“以奋斗者为本”

　　关于华为文化落地不得不知的四大要诀

　　前期，企业文化落地依靠的是老板与企业核心人物，后期靠的是企业文化制度。具体如何操作呢?可从以下四点落实。

　　一是建立企业文化制度，把核心文化上墙。

　　华为向往什么?追求什么?主张什么?反对什么?这些都通过华为文化制度表现出来，把文化说清楚，在墙上贴标语，把核心文化上墙。让员工认同华为文化，时时刻刻看到企业文化，而不是让员工琢磨华为文化。通过建立文化制度规范，针对不同层级的员工管理，统一牵引大家向着华为向往的方向发展。

　　二是高层以身作则，自上而下的宣贯。

　　所谓说，上梁不正下梁歪。一定要让员工知道管理者是怎么想的，怎么做的。在这点上，以任正非为代表的高管，他确实在忠诚、信仰自己的文化，这是文化的一个重要部分。如果高层都在背叛自己的文化，下层怎么能够认同?

　　据说任正非月底都会干一件事，把自己的手机通话记录打印出来，他的手机话单像卫生纸一样长，任正非带上老花镜，这个电话打给夫人的，不能报销，这个打给自己家里私事不能报销。有人说他作秀，但他已经划了8年了，对一个划了8年勾的人，你说他做秀，实属不能认同。

　　三是全员普及，高度认同企业的文化并传承。

　　华为的文化传承，靠的是制度杠杆，迫使每个华为人有文化。华为的文化主要是靠文化制度传递的，而不是靠人传递的。而最主要的作用就是靠华为的劳动态度考核，且形成了一个机制。

　　人力资源最基本的出发点是利益，只要关注利益，就有改变手段。对于不关注利益的人，企业文化则变得无所作为，人力资源管理也变得无所作为。关注自身的利益是人的天然弱点，华为的管理就是基于人追求私利。

　　四是通过制度牵引，让文化落地更干脆。

　　华为的文化最核心、最关键的是通过制度使文化落地更干脆，它的制度为华为文化提供强有力的支撑。华为的制度是很厚的一本书，里面有各种基本的行为准则，规范华为人最基本的行为，比如说：着装、坐电梯让客人先行、让女士先行，草稿纸正反面用等行为。

　　华为坚守企业文化培育，认同的华为文化的能得到机遇、鼓励、回报;怀疑者得到了激励，反对者会被批评;无视企业文化，会显得孤立无援。通过这样形成一个机制，大家都往前冲，文化因此而得到保护，好的文化会吸引更多的人加盟，而孤立者最终被淘汰。

　　为什么说企业文化落地是企业发展的必经之路?

　　企业要持续发展，就必须要有可落地的文化。众所周知，优秀的企业文化具有凝聚力、吸引力、竞争力、激励和约束的作用;从企业的长远发展来看，企业文化的落地是发展的重要环节，更是企业精神以及魂魄所在。

　　作为一个有理想、有愿景、有目标的企业，只有落地的企业文化才能指挥“战场”，统一企业作风，规范企业运作;走自律、自省、自我强大的路线。任何一切不能落地的企业文化都是纸老虎。当然，更重要的是不管从事那个行业，所用的资源最后都会枯竭，真正留下来感染世人的只有文化;正如任正非所说的：资源是会枯竭的，唯有文化才能生生不息。由此可见，企业文化落地是企业发展的必经之路。

　　中小企业需要传承与落地的企业文化有哪些?

　　价值观是企业文化的核心，企业制度、行为规范和环境是载体，缺一不可;都是企业文化落地的核心内容。

　　1、统一的核心价值观，这也是融入企业最高战略的核心内容。什么是核心的价值观?简单的来说，是指企业高层或决策者希望是一群什么样的人在一起做一件对社会带来什么价值的事情;在树立核心价值观时可以很简单，也可以很正规;根据企业发展目标来规划，总结企业每个时期需要达成的目标，反复传达给企业员工，让他们知道、明白、认同与拥护。

　　2、建立企业制度和行为准则。企业文化的落地需要有一套与文化相适应的制度，坚定不移的执行，在推行文化时，就是文化落地的过程。在文化推行的初期，根据核心价值观和企业相关制度提炼出来倡导的行为和禁止的行为规范，严格执行，利于后期文化推动与落地。

　　3、视觉体系营造企业文化环境，潜移默化每一位员工。可通过员工在工作环境中视觉、听觉，甚至是触觉都感受到与企业文化相关标语、图画、颜色、视频、标志物等，通过企业的标准色、员工的办公桌、名片、office模板、服装、工牌等这些小细节去潜移默化，长时间的感染，员工便可领会。但，企业要根据自身发展的阶段用不同的方法与力度去推动，毕竟不同时期要有所侧重。

　　总结

　　综上所述，得知企业文化落地的深刻要义，也了解到企业文化落地最为关键的是解决员工的“内生动力”，即变“要我做”为“我要做”，让员工自觉向企业、目标靠拢，使个体行为与企业行为保持高度一致。

　　纵观国内企业，总结他们在建设企业文化时，多数只是为了形式上的存在，并没有落实到企业内部与员工身上，显然，这样的企业文化建设是失败的，不能落地的企业文化都是耍流氓。以华为为例的大企业坚持把文化落地，坚定不移的推行企业文化落地，让文化成为内部发展的催化剂。中小企业更要以华为为榜样，学习文化落地的内涵，建设出属于企业自己的文化涵养，走可持续发展的道路。