中国市场的高速发展给营销策划企业带来了前所未有的巨大商机，过去几年中，华为、万科、美的等企业都有50%-100%的增长。而与此同时，企业的业务转型也在如火如荼地进行：从制造延伸到服务、从产品导向到提供解决方案、从低成本到创新、从本地市场到全球市场、从传统行业到互联网和生化等新科技领域......企业要实现高速发展和业务转型，就必须有足够的、具备合适的核心能力和专业能力的人才。从外部引进一些有经验的人才虽然可以解燃眉之急，但是外部人才毕竟供应有限，而且引进这些人才的成本也很高，光靠这一途径远远不能满足企业的品牌策划人才需要。而且过多地依赖”输血“也会给企业带来一些挑战，如影响内部士气、空降兵和原有管理团队及企业文化难以融合等等。

　　因此，要在今天的商业中获胜，并为明天的成功奠定基础，企业必须建立有效的人才培养机制，孕育重视人才培养的文化，以“造血”为主，“输血”为辅，这样才能支撑企业的高速发展和战略转型。

　　确立适合的人才战略能减少盲目性

　　为减少对企业人才开发和管理的盲目性、随意性，珠三角企业应确立企业人才发展战略，树立有效人才战略价值构建平台。

　　一是要转变人才观念，彻底打破私有观念。企业要发展，就必须从民营“老板为王”的概念中走出来，特别是企业领导人必须从私有观念中走出来，真正进入制度化、规范化、社会化的管理阶段。

　　二是要以企业文化来培养人才。企业尤其是民营企业必须摆脱家族情结的文化因素在企业中的影响，重新树立一种具有稳定性、吸附性和包容性的企业文化。在当前产业升级的大背景下，企业更加注重企业内部人文精神的塑造，将内部的人文精神和外部的产品品牌文化推广结合起来，形成内外统一的、形成聚合效应的推动力。同时，这也让员工在这个过程中得到了业务提升和文化满足。

　　三是要建立企业人才的发展战略机制。吸引、留住和有效使用人才，让人才充分发挥作用。

　　四是要建立急需人才信息库。将人才需求情况，尤其是紧缺的急需人才情况进行全面调查，并建立紧缺、急需人才信息库。建立经济管理者业绩档案，制定民营企业人才开发、管理、服务新对策，新规划。

　　五是制定公正合理的绩效考评制度，充分调动员工的积极性和创造性。在营销策划企业里形成公平竞争的机制氛围，激励员工奋发图强，使优秀的人才脱颖而出并留住人才。高层管理人员流动的五个根本原因是“个人发展”、“学习机会”、“工资福利”、“成就感”和“人际关系”。既要采取多种有效措施保持骨干队伍的相对稳定，也要伴随经济的不断发展，使企业内部人才流动的渠道畅通，大力促进各类人才的合理流动，在流动中实现人才的优化组合和科学配置。建立有效的激励约束机制，注重培养“复合型”人才，双管齐下，建立一套自我激励、自我约束和推动优秀人才成长的机制。