项目启动：产品经理和项目干系人确定项目方向，产品型项目的干系人包括公司领导、产品总监、技术总监等，项目的话则包括客户方领导、主要执行人等。公司领导确认项目组团队组成，包括产品经理、研发项目经理、研发工程师、测试团队等。产品经理进行需求调研，输出《需求调研》文档。需求调研的方式主要有背景资料调查和访谈。

需求阶段：清晰认识项目是为了解决什么用户痛点，行业需求？产品经理面向整个团队，进行需求的讲解。分析要解决这些痛点或者需求的过程中需要通过哪些有效的功能布局去实施，逐一将核心功能列举并适当完善一下，通过文字或图文的方式描述清楚。研发工程师按照各自的分工，进入概要需求阶段。《概要需求》旨在让研发工程师初步理解业务，评估技术可行性。

设计阶段：经过反复审议和修改，UI设计者将对与UI界面相关的各种模型和系统进行配色设计、功能可视化处理、交互设计和适配。在与项目经理多次沟通和修改后，UI设计师最终得出了最终的设计图。绝大部分APP项目都会有相应的管理后台，虽然后台是用户无法接触到的，但是与APP的功能是对照的，合理的设计能让后台管理人员快速上手。研发工程师完成《概要设计》、《通讯协议》及《表结构设计》，及完成正式编码前的一系列研发设计工作。

开发阶段：经过以上几个过程之后，会正式进入到开发阶段，一个完整的 APP 项目一般包含以下几个板块：服务器端：编写接口协议文档，服务器环境架设（国内一般都是用阿里云服务器，国外一般用亚马逊），设计数据库和编写API接口。APP端：根据UI设计图进行界面开发，UI开发完成则进入和服务端接口对接，通过服务端的接口获取数据，编写功能上的逻辑代码。Web管理端：根据前端的业务逻辑，后台会有相应的功能与之匹配，同样需要编写功能上的逻辑代码。

测试阶段：在APP功能开发完成后，测试仪将对整个项目进行系统测试。本次会议将动员项目组所有相关人员。测试的重要性丝毫不亚于早期的功能规划，如果团队没有对测试员进行专业、系统的培训，很可能会导致项目与设计初衷之间出现差距，以及一些逻辑上的漏洞被遗漏。

系统上线：与客户或者上级达成一致后，系统进行试运行，稳定后上线。