每个企业家都有自己的梦想，但这种梦想往往停留在他们大脑中，企业生意好就在企业会议讲讲自己的宏伟规划，一旦企业业绩不好就把所谓梦想藏在自己的心中，从而给企业供应链体系未来发展带来很大的迷茫。这就是为什么很多企业一直不能持续健康发展原因。因为企业家没有用自己的信仰和理想感召更多人参与他们事业中来，这就是我们通常所说的，企业缺乏顶层设计，所谓企业顶层设计就是企业老板战略布局思想规划。要想把握顶层设计需要把握三大原则：做正确的事情(企业战略定位要清晰)、用正确的方法(企业运营系统要规范)、在正确的地方(企业行为价值要统一)，那么我们如何进行企业顶层设计呢?

　　第一，要从后往前看的思维逻辑。这是一种以终为始的“逆向思维逻辑”，即把整个计划想好了才做，通过预演等手段进行试验，降低风险，少走弯路，少缴学费，与“摸着石头过河”的理念相反。我们要以未来发展角度来看我们现在该做什么不该做什么，这样我们就能很清晰定位自己该干什么不该干什么。一旦理解了这个逻辑，就很容易从后往前看，运用资源倒推的方式设计组织架构，整合社会资源，缺什么补什么。

　　第二，要系统化思考的经营理念。这种经营理念打造有利于“企业健康发展的生物链”为目标，营造有利于建立竞争壁垒的生态环境，走厚利经营的新路，避免头疼医头，顾此失彼，与“熊与熊掌不可兼得”的思维模式正相反。

　　第三，要利他化驱动共赢策略。就是基于“利他主义”的核心理念去做企业，挖掘目标用户未被满足的需求，帮助用户解决实际问题，从而达到引导消费的境界，摆脱一味求着用户的被动局面，这种理念与“用户是上帝”的误导正好相反。我们现在为很多企业设计产业价值联盟运营操作体系，其实就是采用“利他”共赢策略，打破传统厂家和经销商对立的商业运营模式关系，而是利益共同体价值打造，大家的力量合在一起，其力量自然而然就大了，其市场效果自然就好了。

　　第四，要系统作业模式，企业顶层设计能否落地取决于“执行力”是否到位，而提高执行力的关键是战略人物的分解，即把实现目标的各项任务分解到具体责任人，让每个员工都清楚自己在总体战略中扮演什么角色，担当什么责任，知道在什么时间做什么事情，应当作成什么样子，这与“喊口号、做样子”的做法正相反。企业进行顶层设计后就得将战略规划内容进行任务分解，即把一项任务分解成20多个步骤，通过动词开头的表达方式，很清楚的描述出每一步该做什么。有了详细的动作，就很容易监督检查是否做到位，同时在做的过程中不断与平级、上级、下级进行沟通确认。征求意见，达成共识，唯有这样才能从根本上提高执行力，形成团队有效执行。

　　第五，要图形化描述的沟通方法，提高沟通率是“让全体员工达成共识”的关键，通过图形化的描述和生动的图片，形成通俗易懂的视觉语言，激发员工的主人翁精神，让全体成员知道为何而战，但是要求图形化描述一定接地气，让员工的脑子里有画面感。企业顶层设计，就需要企业高管团队认真领会贯通，通过角色扮演让大家理解企业顶层设计内涵。如果企业核心层能清晰理解哪些决策思想是公司倡导的，哪些行为是公司反对的。那么企业向心力就自然而然就和谐了。