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什么是品牌?初创企业成为标杆品牌的落地要素

时间:2021-07-16 22:21编辑:九州下载来源:www.wzjsgs.com

 

  许多初创企业都有类似的疑惑:什么是品牌?怎么成为标杆品牌?

  对于品牌,现代营销之父菲利普-科特勒下过定义:品牌是销售者向购买者长期提供的一组特定的特点、利益和服务。在他看来,品牌与销售行为相关联,是提供给消费者购买选择时的一种特定属性。基于此,我们可以归纳为:品牌的本质就是消费者的选择。

  品牌应该如何有效落地?这个问题的本质是:品牌应该如何成为消费者的选择。品牌在于与消费者的沟通,消费者认你,选择你,你才能叫品牌。因此,品牌落地是一个攻占消费者心智的系统工程,并不只是设计一个好看的标志,一句牛逼的广告语创作,一个高大上的宣传视频。

  品牌落地要素一:信息战

  为什么说现在是酒香也怕巷子深的时代?人们每天都面临成千上万条的信息,其中,广告的信息量相当于上世纪90年代的100倍,每条信息的平均接触时间不超过3秒,跟消费者沟通就是跟时间的战斗,帮助消费者梳理信息,形成品牌符号,才能让消费者尽可能快地记住你。

  1-信息可视化。简单地说,把消费者不懂的语言转化成为其熟知的事物,可以是符号、语言、形象以及声音等等。比如,大牌球星往往有自己的外号,飞人-乔丹,外星人-罗纳尔多等等;强调安全可以借助盾牌,表达爱意可以使用爱心桃等等; 信息的可视化能够极大程度的降低传播成本,让消费者一眼就能记住品牌。

  2-信息标准化。用户接触信息的时间是碎片化的,因此,品牌每一次出现的信息都必须是完整的、一致的。让消费者每接触一次品牌信息就能够多了解一次,因为,消费者没有时间也不愿意思考。品牌的大忌就是变,我们经常讲,品牌营销的职责是,告诉企业什么不能做,什么应该保留。百年品牌总有一个你遗忘不了的标准化信息,如可口可乐的大红色,宝马的天使眼大灯和双肾型排气栅格。

  品牌落地要素二:空间战

  空间战的本质:占山为王。

  老毛当年因为条件困难,盘踞井冈山,建立革命根据地,一步步壮大。成长型企业,同样面临人财物的问题,条件不允许大范围拉开战线,品牌要做到落地有声,必须找到与消费者沟通的关键点,形成品牌落地的革命阵地。

  什么是品牌沟通的关键阵地?

  我们经常讲,所有的事情都是一件事,用100%的力量干5%的事情能达到150%的效果。品牌往往面临很多问题,而最关键的问题找到山头,集中所有资源,以求落地掷地有声!

  阿玛尼是如何建立品牌?品牌创立之初,乔治-阿玛尼通过在名人出席的晚宴上免费赞助名人的宴会服装,通过名人效应贴上高级宴会服装标签,逐步被追捧。阿玛尼的阵地就是名人宴会,利用所有资源做足这个点。我们不妨举一反三,众所周知中国最大的灯饰集散地在中山古镇,大小批发代理商往往会前去考察,如果灯饰企业在中山把品牌势能做到最强,品牌的势头一定能够快速起来。

  空间战的制胜之法:集中兵力,饱和攻击

  毛泽东农村包围城市的军事思想:“优势”,游击战就是形成小范围的优势。品牌在关键阵地集中所有兵力,进行压倒性火力优势。这一点,OPPO、VIVO是个活例子,段氏的渠道密集攻势,大街小巷的OPPO绿和VIVO蓝,你可以不买但你绝对不能不看,这是空间上的强势沟通。做不到OPPO、VIVO的大声量,企业可以集中资源,在力所能及范围的饱和攻击,尽可能覆盖竞品的声音,从而实现品牌的认知传递。

  品牌落地要素三:运动战

  品牌运动战是强行与人发生关系。有人使用你,有很多人使用你,越来越多的人使用你,品牌才是品牌。运动战的目的在于加速品牌化进程。

  史玉柱当年做了一款游戏,把网吧作为关键阵地,他对区域内所有网吧进行包机,大家免费玩,但只能玩这款游戏,另外一边,游戏的点卡在前台发售。一年下来,让这款游戏成为当时全中国最火爆、最赚钱的三款游戏之一。

  史玉柱让用户甩掉一切障碍去拥抱品牌。品牌落地过程中,不要害怕麻烦消费者,要不断跟消费者“来事儿”,把品牌能够为消费者提供的这种特点、利益和服务最大化的持续输出给他们,只有不断的发生关系,才能形成有效沟通。

  作为营销人,本人见证了许多企业的起起落落。许多企业道理都懂,品牌就是做不起来?一个重要的经验值得反思:品牌一定是企业战略层面的布局,品牌落地必须从企业战略层面狠抓,团队执行、资源匹配以及战略决心是品牌落地的三大核心条件。落地效果是三者做乘法,而不是做加法,三者都做到80分及格,那么,落地的效果就是不及格。如果抱着试一试的心态去做品牌,就一定不会有成效。

  品牌落地是一场战役,战略战术要有,枪支弹药要有,上前线厮杀的勇气和决心必不可少!

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