我们中国很多成长型企业在管理和品牌及团队建设不符合所谓国际标准，但有一点我们必须认真学习对待、就是他们以自己的智慧和商业逻辑让自己的产业获得足够的影响力，这就是企业品牌发展基因，我们只要把他们的基因放大再放大，他们才能以独特价值理念区隔竞争对手，活出自我风采!以下分享五大成长型企业经营观：

　　一、成长型企业如何把握自己产业生态圈，首先要让企业的产品变为消费者第一选择的品牌，其次主抓刚需培养软需求的商业模式，第三将“渠道、产品、传播”三者融合在一起，即内容就是传播、渠道就是传播、产品就是传播!

　　二、成长型的品牌战略要点就是要一切消费者需求为原点，要真正搞清楚消费者的痛点在哪里，我们怎么帮消费者解决他们的实际问题。尤其互联网时代消费者个性化的需求越来越明显，工业4.0时代为消费者个性化需求提供有力的支撑!

　　三、成长型企业要想改变自己的命运，必须要把自己逼到绝路，让倒逼的方法让企业老板克服可能认为无法逾越的障碍，并且全力以赴执行，方可逐步建立自己竞争壁垒!另外我们相信人只有不放弃，在困难面前潜力是无法想象的

　　四、成长型企业老板如何将我家的事变成我们的事业，首先应该学会把胸怀放宽，并甘心为团队奋斗者做阶梯，让他们成为某个领域的专家!这就是互联网时代对企业老板提出要求，否则你的团队永远依赖你，你的团队永远长不大!

　　五、成长型企业老板要懂得用经营带动组织文化打造，企业经营者要把握大树成长理论，吸收大自然阳光、水的能量健康成长，逐步淘汰不符合自身成长的枝叶!